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经过研究后,新中我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步,申请破产管理需要付出高昂的代价,会使企业遭受损失。
年农业A股市场上的庄家建仓时一般要打压股价。然后公司开始停牌,新中筹划重大事项了。
一系列失误,年农业导致控股股东导演的这场戏仓促收场,资管计划被深埋,控股股东自身也面临巨额赔付。对大多数公司来说,新中少量买盘就可以带飞股价,少量卖盘就可以砸个大坑。三块巨石一起压垮了公司股价,年农业复牌当天暴跌47%,资管计划应声爆仓,公司不得已又开始停牌。
因为量价背离,新中直接导致建仓容易出局难。万事俱备,年农业控股股东开始撸起袖子,直接进场简单粗暴的买买买。
但是管理层很会“玩”,新中挂牌半年时间内,就用股权质押、增发等方式融资15亿元。
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但是在专业的深度,年农业不管是做产品还是做营销服务,基本上他们是比较欠缺的。初创型企业把资金、新中人力、物力搭建在这个PaaS平台上,那对你的融资,以及后面的压力是非常大的。
像一下子能够融到这么多钱,年农业能够吸引这么多钱来投资的团队,在中国应该还是比较少的。我们的daydao平台开发80多个人,新中做了近三年的时间,现在还没有做完。